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一向以来，，，，，岳阳都佑装最佳当局投杏妆的美称，，，，，业内总结为“岳阳模式”：通过当局投资带头更多社会本钱共同进行产业造就，，，，，带头处所招商引资。。。。。。。岳阳市委书记虞爱华曾暗示：“正确地说，，，，，我们不是“风投”，，，，，是“产投”；；；；；；；；靠的不是打赌，，，，，是拼搏。。。。。。。”近期也有不少处所当局纷纷效仿“岳阳模式”，，，，，岳阳模式的魅力到底在何处？？？？？？？

岳阳高新建设投资集团有限公司（以下简称“高新集团”）是岳阳高新区管委会直属国有企业，，，，，是国度级岳阳高新区建设拥有全球影响力的“中国声谷、量子中心”。。。。。。。岳阳高新集团自2010年设立第一支基金至今，，，，，一向聚焦科技创新，，，，，投资领域沉点集中在高端智能造作、新资料、新能源、节能环保、生物医药、公共安全、TMT等国度激励支持的战术新兴产业。。。。。。。目前共计参控股基金43支，，，，，基金总规模近500亿元，，，，，投资企业中有40家企业上市。。。。。。。

王强是岳阳高新集团董事长，，，，，从事国有资产治理工作10余年，，，，，拥有丰硕的本钱运作及投融资治理经验；；；；；；；；参加基金已投资企业近700家，，，，，造就上市公司41家。。。。。。。母基金钻研中心有幸约请到王强先生分享高新集团的发展模式与成功经验，，，，，为读者揭开“岳阳模式”的神秘面纱。。。。。。。

关注企业全周期成长，，，，，注沉 科技成就转化与投资招商联动

首先，，，，，王强分享了高新集团践杏装岳阳模式”的方式，，，，，即积极安身高新区产业布局，，，，，聚焦科技创新，，，，，萦绕投资生态圈构建，，，，，积极索求有效蹊径，，，，，自动转型升级发展，，，，，打造覆盖“种子期—草创期—成持久—成熟期”企业成长全周期的金融服务系统，，，，，全方位本钱助力企业发展成长，，，，，具体而言：

一是布局股权投资业务，，，，，推进投资与招商深度联动。。。。。。。高新集团十吩祺沉基金的资源导入、价值发现职能，，，，，“以投带引”吸引科创项目落地，，，，，推进科创身分集聚。。。。。。。参控股基金所投资的近700个项目中，，，，，高新区内项目超370个，，，，，其中通过投资招引落地的科技项目近200个，，，，，累计投资额53亿元。。。。。。。同时稳步推动基金组建和运营工作，，，，，成立并不休美满投资治理系统。。。。。。。在全省别离设立首支纯国资的天使基金和种子基金，，，，，并陆续布局产业基金、新经济基金等。。。。。。。

二是“投早投幼投科技”，，，，，厚植创新创业泥土，，，，，同时推进科技成就转化。。。。。。。高新集团注沉原始创新、高档次人才创业、科技成就转化蹬着质科创项主张投资和造就，，，，，推进优良创新生态的营造和区域创新能力的提升。。。。。。。为推进科技成就转化，，，，，高新集团积极拓展与高校、科研院所等的联系合作，，，，，引入钻研成就转化项目落地岳阳高新区。。。。。。。

三是注沉“以大带幼”成效，，，，，构建优质产业生态圈，，，，，推进大中幼企业融通发展。。。。。。。先后与华米科技、安科生物、欧普康视、艾可蓝等上市公司合作设立投资基金，，，，，推进项目聚链成群。。。。。。。

将来5年S基金业务 将会迎来发作式增长

在遴选GP的尺度方面，，，，，王强暗示，，，，，高新集团重要看沉：

一是治理机构的规范性及团队配置情况，，，，，如是否成立了健全的治理造度、风控机造等，，，，，所配置团队的专业性、分工情况、主题优势等。。。。。。。

二是治理机构投资能力和投资业绩，，，，，重要是凭据所设立基金的投资方向、投资阶段评估治理机构是否有符合的投资经验与能力。。。。。。。

三是治理机构的募资能力，，，，，重要关注机构对其他本钱方的募资能力。。。。。。。

四是参考其他LP方对治理机构的评价。。。。。。。

退出方面，，，，，高新集团目前参加的43支基金中，，，，，有2支基金完玉成数退出，，，，，1支基金处于算帐期，，，，，13支基金处于退出期，，，，，28支基金处于投资期。。。。。。。参控股基金所投资的40家上市公司中，，，，，14家已全数减持，，，，，15家部门减持，，，，，11家尚未退出。。。。。。。

在王强看来，，，，，对于子基金的退出机遇简直定，，，，，通常会综合思考以下几个成分：一是集团自身的资金需要和出入情况；；；；；；；；二是评估所投资企业的发展阶段及发展潜力，，，，，若是整体来看，，，，，无数企业处在业务发展的关键时期，，，，，拥有较大发作式增长的可能，，，，，我们就会延缓退出的节拍；；；；；；；；三是思考整个退出市场的情况，，，，，当前的退出市场对集团退出的方式、价值是否敦睦等。。。。。。。

至于S基金，，，，，高新集团目前暂未配置S基金业务，，，，，但是在积极追求与S基金有关方的合作。。。。。。。王强以为，，，，，当前中早期创投基金的退出周期长、退出难度大，，，，，更多的退出依赖投资项主张IPO，，，，，而对基金出格是早期基金投资的项目来说，，，，，可能成功IPO的项目不多。。。。。。。在这种情况下，，，，，S基金是一种极度好的、为股权投资人实现退出的工具。。。。。。。“S基金业务拥有加快现金回流、降低盲池风险、增长投资通明度和分散化配置资产蹬着点。。。。。。。目前国内S基金市场起步较晚，，，，，规模较幼，，，，，有关司法律规、配套政策仍待美满，，，，，整体还处于早期阶段。。。。。。。但是也要看到国内PE存量市场规模已经达到2万亿，，，，，股权投资市场尤其是当局疏导基金面对巨大的退出压力，，，，，这将会极大的推进S基金业务的急剧发展。。。。。。。我相信，，，，，将来5年S基金业务将会迎来发作式增长。。。。。。。”

接下来，，，，，王强分享了高新集团在投后治理微风控方面的做法：

在投后服务方面，，，，，高新集团针对投资企业需要，，，，，积极打造投资生态，，，，，做好投后服务支持创新创业，，，，，为项目创造优良的创业氛围和成长环境。。。。。。。

第一，，，，，资金一路陪跑，，，，，点燃发展引擎。。。。。。。

对于起步阶段资金需要较大的企业，，，，，岳阳高新集团除通过自主治理的基金做好“投早投幼”工作表，，，，，还援试熹对接高新区青创贷、创新贷、自贸贷等十多款科技金融服务产品，，，，，进行股权结构设计，，，，，结合多家基金机构投资，，，，，推荐合作基金对接股权融资，，，，，并协助联系银杏注担保、幼贷公司等金融机构对接债权融资，，，，，援试祗业走出创业第一步和后续成长过程中的资金困境，，，，，多沉行动推进企业获得全性命周期的融资支持，，，，，助力企业发展壮大、做优做强。。。。。。。

第二，，，，，找准企业需要，，，，，做好资源补给。。。。。。。

岳阳高新集团通过定期回访已投企业，，，，，挖掘企业需要，，，，，有针对性地进行创业领导，，，，，并为企业提供高低游资源对接、媒体宣传、市场渠路拓展等全方位的增值服务，，，，，满足企业全性命周期生态服务需要，，，，，还通过各类本钱项目对接、投资沙龙、资源对接等大局赋能投资企业发展，，，，，推进生态圈内机构和企业在技术研发、市场启发、本钱合作等方面合作共赢。。。。。。。岳阳高新集团共组织资源对接等投后服务活动100多场，，，，，覆盖企业超2000家。。。。。。。

在风控方面，，，，，高新集团坚守国资红线，，，，，确保各项工作合法合规。。。。。。。一是严格落实有关司法律规和监管要求，，，，，加强对GP治理，，，，，规范参控股基金运营；；；；；；；；二是在基金和项目退出方面，，，，，持续积极推动退出工作，，，，，保障国有资产安全；；；；；；；；三是定期跟进参控股基金和投资企业的经营情况，，，，，撰写参控股基金、投资企业年度、半年度分析汇报，，，，，实时发现问题、鉴别风险并予以跟进解决。。。。。。。

国资政策性基金涌现，，，，，LP多元化趋向显著

对于当前私募股权行业的发展趋向，，，，，王强以为，，，，，当前，，，，，国内私募股权市场出现以下几个特点：

一是资金起源方面，，，，，来自当局或国企的产业本钱显著增长，，，，，大量国资政策性基金加快成立。。。。。。。

二是行业偏好方面，，，，，受国内产业政策导向和国资的布局影响，，，，，泛科技类赛路集中度提升显著。。。。。。。

三是投资阶段方面，，，，，早期项目比例显著提高，，，，，重要是受政策驱动和退出收益影响，，，，，政策驱动重要是大量政策性资金要求投早投幼，，，，，退出收益约束重要是受二级市场低迷及全面注册造的奉行，，，，，新股破发、不及预期成为常态，，，，，也影响了投资战术。。。。。。。

四是LP身份多元化，，，，，高校、科研院所、产业方、险资、银行本钱等也纷纷分歧深度的参加基金运作。。。。。。。

五是国资GP化，，，，，从2022年起头，，，，，越来越多的国资起头从LP慢慢蜕变为GP，，，，，深度参加对基金的治理。。。。。。。

在此趋向下，，，，，王强以为私募股权市场也存在一些机缘与挑战。。。。。。。；；；；；；；抵匾胁渭又魈逶龀，，，，，提高了市场活跃度；；；；；；；；有利于解决早期科技项目融资难的问题，，，，，助力科技行业发展；；；；；；；；行业的急剧发展会推动有关配套政策进一步美满。。。。。。。而挑战一方面是大量政策性资金涌入早期投资市场，，，，，推高市场估值；；；；；；；；另一方面是增大了基金退出难度。。。。。。。